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还记得大明湖畔的人人、凡客、拉手网么？它们红极一时，当时在那个领域说第二，没人敢称第一。这些多年，它们却慢慢地消失在大众的视线里，从资本市场的宠儿到品牌濒临死亡，它们到底经历过什么？
人人网：
80、90后应该没有谁没听过这个网站吧，前身还要一个名字叫“校内网”。
2005年，创始人王兴将“SNS”互联网模式引进中国。后来，人人卖给了千橡互动的老总陈一舟。2009年，“校内网”更名“人人网”，把用户定位从校园扩散到全社会。
2011年，人人网风光上市，迎来其巅峰时刻。但当所有人都以为它成功转型社交产品时，2015年初，人人网在官网上发布消息称，将下线人人站内信功能...
本该立足校园文化来打造社交产品，但运营上出现了偏差，导致用户不仅没有扩散到全网，连原本学校的用户也流失了。
陈一舟曾说过：要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。
凡客：
大家对于这个牌子并不会陌生，销售的产品包括男装、女装、童装、鞋、家居、配饰等。当年算是一大互联网快时尚品牌的巨头，在垂直电商领域自称第二，没人敢称第一。代言人也都是当红的明星：
凡客巅峰时拥有超过1.3万名员工，7轮融资超4亿美元，最高估值达到过30亿美金。创始人陈年当年甚至放言“收购LV”，使凡客5年内成为千亿元规模的公司。
据公开资料显示，2010年6月底，凡客总库存为1.98亿元。最严重的时候，凡客的库存高达20亿，欠债十几亿，公司每月净亏8000万。2014年，已经难以寻到凡客的身影。
对于凡客的失败，陈年曾发文反思：2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的业务量。
说到凡客，还有一个不得不说的科技圈的大佬——雷军。
在2015年的发布会上，雷军亲自站台，调侃道“我人生最倒霉的事情是投了凡客，以后只能穿凡客的产品。”回顾凡客的发展历程，雷军确实见证了凡客从大跃进迈向大萧条。
当业绩快速膨胀时就想要的太多，内心太贪了，应该回到 产品本身。
拉手网：
曾经历史很辉煌：2010年3月18日成立的拉手网，在短短一年的时间里交易总额接近10亿元，注册用户突破300万，月均访问量突破3000万，2011年市场高峰期估值曾一度高达11亿美金。
开通服务城市超过400座，以每月100%的速度增长。
尽如此，拉手仍巨额亏损。2011年，拉手提交了上市申请，试图扭转局势。由于盈利模式、财务状况以及管理问题遭到严重质疑，拉手在2012年6月撤销了上市申请，由此元气大伤，“拉手网”也逐渐从国内团购网站的第一梯队中消失。
有业内人士分析拉手失败的原因：团购的毛利率仅在5%到10%，远低于传统行业的毛利率——不盈利让资本市场难以看到未来清晰的发展模式。
对于拉手的创业失败，创始人吴波指出，O2O创业中有3个不同方向，创业者要选对：
1、高频次业务能赢低频次。如阿姨帮打扫卫生是高频次，而修空调是低频次。阿姨帮要把空调服务带到客户容易，反之，成功几率就低。高频和低频两家竞争起来，胜负明显。
2、高价值的东西能够带低价值的东西，反之是不成立的。如靠咖啡消费来带房产交易是不容易的，但是靠稍微高大上一点的消费来带动一些低端消费，相对来说是容易。
3、要重视年轻一代的用户。举个最明显的例子，就是先90后再80后，然后再70后，按这个次序来。其典型的例子是，这代人都用MSN，可是过了五年，全变QQ。
吴波说，自己从2009年开始做O2O，以上三点是自己血和泪的教训，都是交学费交出来的。总结出来分享给大家，就是希望大家在创业的时候尽量能少走这些弯路。
互联网寒冬，创业的热情依旧不减，怎样才能在创业大军中突出重围？除了有远见外，分析血泪的教训，绕过前人的坑提高成功几率。虽然那些服务我们的产品有的已成为历史，但还是感谢曾经带给过我们美好的体验和有价值的反思。
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